给公司领导的邀请函

给公司领导的邀请函14篇

　　邀请函在商务、婚庆等场合非常重要。在当下社会，邀请函与我们不再陌生，想写邀请函却不知道该请教谁？下面是小编帮大家整理的给公司领导的邀请函，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　给公司领导的邀请函 篇1

尊敬的______：

　　仰首是春、俯首成秋，又一个新的开始到来了。我们深知在发展的道路上离不开您的`关心与支持，我们取得的成绩中有您的关怀与照顾，故特邀请您参加我公司的职工大会，对我们的工作给予批评和指导。我公司将于20______年1月10日上午9：00在航务局4楼会议室举行职工大会。

　　特邀您届时拨冗莅临为盼！此致敬礼！

　　______有限公司

　　20______年1月9日

　　给公司领导的邀请函 篇2

尊敬的杨经理:

　　兹定于20xx年4月17日--4月19日举办XX人寿XX分公司第七期业务代表转正培训，特邀请您参加开训典礼。开训典礼4月17日(星期二)上午8:45在阳光管理处培训职场举行，届时恭请您的'光临!

　　XXX

　　年 月 日

　　给公司领导的邀请函 篇3

冬去春来，又见岁末。过去的一年里，我们得到贵公司的.大力支持与配合，在此，我公司致以衷心的感谢！辞旧迎新，播种愿望，本公司一年一度的同乐聚会将在某月某日某时一如继往地举行。在此，我们诚挚地邀请贵公司参加这次同乐活动，届时恭候大驾光临。

　　邀请人：______

　　___年______月______日

　　给公司领导的邀请函 篇4

尊敬的 ：

　　仰首是春、俯首成秋，又一个新的开始到来了。我们深知在发展的道路上离不开您的关心与支持，我们取得的'成绩中有您的关怀与照顾，故特邀请您参加我公司的职工大会，对我们的工作给予批评和指导。我公司将于20xx年1月10日上午9:00在航务局4楼会议室举行职工大会。

　　特邀您届时拨冗莅临为盼！

　　此致

敬礼！

　　xxx有限公司

　　日期：

　　给公司领导的邀请函 篇5

尊敬的阁下：

　　20______年，中国的房地产业经历了历史上最严厉和持续时间最长的调控，从20______年初的“国八条”出台到货币政策持续收紧，从保障房建设的全面铺开到限购范围的逐步扩大，无一不促使中国房地产行业走向理性和成熟。此轮调控促使房地产企业两极分化进一步加剧，房地产企业间的并购或联合如火如荼，房地产行业的金融属性愈发凸显……在当前情况下，中国的房地产企业都在面临着历史的抉择，是随波逐流就此沉沦还是借机转型涅槃重生？是孤军奋战自生自灭还是精诚携手共度难关？

　　20______年，将是中国房地产至关重要的一年，这一年，政策环境将有怎样的调整？房地产企业又将面临怎样机遇和挑战？房地产企业间如何处理好合作与竞争的关系？这一系列问题都在等待时间为我们一一解开，我们必须料事于先、决断于前，才能立于不败之地。

　　我们坚信：未来的`房地产行业仍将有新一轮的黄金十年，房地产企业必须寻找方向才能共创美好未来！

　　诚挚邀请您拨冗出席本次中国地产圈最顶级大佬聚会，与______等地产领袖及300位地产、金融企业家共享房产业最顶级的思想交流，从最高端的视角探寻20______年房地产走势，用最先进的理念推动中国地产开发模式的转变和创新，促进行业自律正气、和谐发展与长久繁荣！

　　_________

　　20______年______月______日

　　给公司领导的邀请函 篇6

尊敬的XX：

　　仰首是春、俯首成秋，又一个新的开始到来了。我们深知在发展的道路上离不开您的关心与支持，我们取得的成绩中有您的关怀与照顾，故特邀请您参加我公司的`职工大会，对我们的工作给予批评和指导。我公司将于20xx年1月10日上午9:00在航务局4楼会议室举行职工大会。

　　特邀您届时拨冗莅临为盼！此致敬礼！

　　XX有限公司

　　20xx年1月9日

　　给公司领导的邀请函 篇7

尊敬的杨经理：

　　兹定于20______年4月17日——4月19日举办______人寿______分公司第七期业务代表转正培训，特邀请您参加开训典礼。开训典礼4月17日（星期二）上午8：45在阳光管理处培训职场举行，届时恭请您的光临！

　　_________

　　____________年______月______日

　　给公司领导的`邀请函 篇8

尊敬的合作伙伴与业界同仁：

　　您好！x年，在贵单位的大力支持下，x公司取得了产品销售和经营业绩的.长足发展。为感谢贵单位的支持与厚爱，兹定于x年xx月xx日在x酒店xx厅举办x公司x年度合作伙伴答谢晚宴。参加此次宴会的嘉宾涵盖工程、设计、咨询、媒体等诸多领域精英，让我们欢聚一堂辞旧迎新，共同倾诉x年带给我们的收获和感动！

　　我们准备了香醇的美酒、美味的佳肴、精美的礼品，诚挚欢迎您的光临，让我们共谱战略合作与共赢！

　　宴会时间：x年xx月xx日（星期一）18：00—20：30

　　宴会地点：x酒店xx厅（xx市xx区路）

　　宴会形式：桌餐

　　活动联系人：

　　传真：—x年xx月xx日

　　邀请人：

　　X年XX月XX日

　　给公司领导的邀请函 篇9

各有关单位：

　　为进一步推动中美企业之间的投资贸易交流与合作，搭建中美企业间相互沟通和对话的平台，由投资北京国际有限公司和美国南加州帝国商会共同主办、中国中小企业协会国际经济交流与合作中心协办的"x年春季中美企业商务交流会"系列活动将分别于x年xx月xx日、xx日、xx日、xx日、xx日、xx日、xx日、日晚19：30—21：30在国际酒店举行。

　　近年来，中美经贸投资关系发展顺利。目前美国是中国第二大贸易伙伴，中国是美国第三大贸易伙伴。两国双向投资也快速发展，美国已成为中国最大的外资来源地之一，目前美在华设立企业5万余家，实际投入资金500亿美元。这些企业的产品在中国的销售额超过750亿美元。两国在汽车、能源、电子、通讯、商业、日用化工以及服务贸易等领域展开了卓有成效的合作，为两国、两国企业和人民带来实实在在的利益。中国企业对美国投资也开始起步，美国已经成为中国企业"走出去"拓展海外业务的重要目的.地之一。

　　自XX年以来，"中美企业商务交流会"已举办五次共十二场活动，会议的规模不断扩大、人员不断增多、效果不断提高，已有多家中方企业通过商务交流会与美方企业建立了经贸投资合作关系，"中美企业商务交流会"已经成为中美企业务实合作的品牌平台。

　　x年春季的系列活动将吸引美国政府部门和商会官员，以及房地产、工业、农业、教育、能源、金融信贷、医疗、保险、高科技、食品加工等产业的代表约400人参加。届时，国家发改委、中国中小企业协会、商务部贸发局、北京市发改委等部门的领导也将莅临现场，指导工作。

　　我们诚挚地邀请贵单位派员参加"x年秋季中美企业商务交流会"的系列活动。

　　x年xx月xx日

　　给公司领导的邀请函 篇10

　　冬去春来，又见岁末。过去的`一年里，我们得到贵公司的大力支持与配合，在此，我公司致以衷心的感谢!辞旧迎新，播种愿望，本公司一年一度的同乐聚会将在某月某日某时一如继往地举行。在此，我们诚挚地邀请贵公司参加这次同乐活动，届时恭候大驾光临。

邀请人：

　　X年XX月XX日

　　给公司领导的邀请函 篇11

尊敬的______：

　　仰首是春、俯首成秋，又一个新的开始到来了。我们深知在发展的道路上离不开您的关心与支持，我们取得的成绩中有您的关怀与照顾，故特邀请您参加我公司的`职工大会，对我们的工作给予批评和指导。我公司将于20______年1月10日上午9：00在航务局4楼会议室举行职工大会。

　　特邀您届时拨冗莅临为盼！

此致

敬礼！

　　_________有限公司

　　日期：____________年______月______日

　　给公司领导的邀请函 篇12

尊敬的管理公司领导：

　　年关即将到来，我们送别了不平凡的20______，迎来了充满希望的20______，为了感谢管理公司的`领导在过去几年对龙华老店工作的大力支持，特邀管理公司三位领导和各部门来参加“龙华店20______年年会”，届时希望汪总、彭总、蔡总能在年会上致词。如蒙应允，不胜欣喜。热切等候各位到来！

　　时间：20______年2月4日10：30am

　　地点：东环三路大东环酒楼（清湖地铁C出站口）

　　_________

　　20______年______月______日

　　给公司领导的邀请函 篇13

高新区各企事业代表：

　　技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变。于是，能否让自己及下属迅速提高管理技能与管理艺术，将直接决定着技术管理者本身的职业发展能否突破瓶颈，决定着整个企业及部门的稳定发展与成长。

　　技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的`技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理与领导技能。在这个课程中，将帮助您厘清如何更好地从技术人才过渡到技术管理岗位，掌握最实用和有效的管理工具和方法，在自我认知、有效沟通、团队建设等方面的技能和素养得到全面提升，通过提升自己的管理水平和带队伍的能力，进而提升整个团队的实力!

　　欢迎您届时参加!

　　一、会议时间：20__年8月11日9：00-12：00

　　二、会议地点：泰德大厦三层培训大教室(海事大学西100米)

　　三、主讲嘉宾：XXX老师

　　四、主办单位：XXX

　　五、承办单位：XXX有限公司 XXX有限公司

　　六、参会须知：

　　1、会议当天，按照实际报名表中名单签到，谢绝迟到。

　　2、培训期间，请自备纸笔。

　　课程安排：

　　从技术到管理的角色认知与三层管理者的角色互动关系

　　1.案例研讨：宋部长的烦恼

　　2.什么是管理

　　3.技术骨干与技术管理者的差别

　　4.三层管理互动：高层为人性化，立足于远见与变化;中层为合理化，强调应变与调整，立足于组织力与有效执行;基层为标准化，立足于例行化的效率;能力的不同在于基层以技术性能力为主。

　　标准化，立足于例行化的效率;能力的不同在于基层以技术性能力为主。

　　给公司领导的邀请函 篇14

______先生（小姐）：

　　经网上洽谈，我们彼此已经有了初步意向。为了进一步增进了解，现真诚地邀请您于月日至日来本公司考察洽谈。考察期间本公司将免费提供食宿。

此致

敬礼

　　______公司（盖章）

　　公司负责人：（签字）

　　二0______年______月______日

　　联系人：______；联系电话：__________________；公司地址：______

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